Содержание
Задание №1. Опишите и обобщите вашу общую стратегию управления в качестве генерального директора компании, проанализировав различные стратегии и найдя оптимальную стратегию с точки зрения вашей группы. Как бы вы тогда управляли клиентами, распределением бюджета, инвестициями и конкурентной ситуацией? Много ли различий внутри группы? Объясните их и представьте в виде соответствующего графика (типа BCG или аналогичного).
Задание №2. Объясните теорию "конфликта каналов" и как она повлияла на ваше решение о ценообразовании. Какова будет оптимальная стратегия, как вы можете минимизировать конфликты каналов?
Задание №3. Какова взаимосвязь между лояльностью, удовлетворенностью и прибыльностью компании? Что является более успешным и почему:
- краткосрочная стратегия расширения (приобретение);
- или долгосрочная стратегия (удержание)?
Задание №4. Объясните концепцию ценовой эластичности и ее применение к бизнесу компании - Как группа будет управлять ценообразованием компании? Как различные ценовые скидки влияют на результат с точки зрения удовлетворенности клиентов и конкуренции?
Задание №5. Какие инструменты вы можете использовать для повышения нормы прибыли? Обсудите их преимущества и недостатки.
Задание №6. О каких центральных аспектах принятия стратегических решений вы узнали во время моделирования? Назовите и объясните 3 основных стратегических компромисса, с которыми вы столкнулись во время моделирования.
Задание №1. Опишите и обобщите вашу общую стратегию управления в качестве генерального директора компании, проанализировав различные стратегии и найдя оптимальную стратегию с точки зрения вашей группы. Как бы вы тогда управляли клиентами, распределением бюджета, инвестициями и конкурентной ситуацией? Много ли различий внутри группы? Объясните их и представьте в виде соответствующего графика (типа BCG или аналогичного).
Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть контрольной представлена ниже: