Менеджмент Практические работы № 2, 3, 4 – Ответы

Содержание

Практическая работа № 2

1. Что такое организация как объект (система)?
2. Объясните смысл фразы «организовать деятельность группы людей».
3. Перечислите основные элементы внутренней среды организации.

Практическая работа № 3

1. Перечислите различия бюрократических и адаптивных организаций.
2. Дайте характеристику линейной ОСУ.
3. Дайте характеристику функциональной ОСУ.
4. Дайте характеристику дивизиональной ОСУ продуктового типа.
5. Дайте характеристику проектно-матричной ОСУ.

Практическая работа № 4 (к темам 2 и 3)

Задание 1. Бюрократические (механистические) и органические (адаптивные) организации

Ознакомьтесь с текстом кейса и ответьте на вопросы.

Организационные отношения в компании «Омега»

Компания «Омега» занимается разработкой и продвижением на рынок программных продуктов и систем автоматизированного управления. В штате компании находится большое количество талантливых специалистов, многие из которых имеют ученые степени. В коллективе заметна тенденция к завоеванию авторитета наиболее компетентными сотрудниками. Программисты и инженеры с большим удовольствием занимаются своим делом. Некоторые из них имеют авторские патенты на свои разработки. Специалисты часто выдвигают предложения по улучшению работы компании, но далеко не все из этих предложений принимаются менеджментом.

В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере информационного менеджмента и технологий.

В компании «Омега» принято действовать строго по инструкции, в соответствии с установленными правилами и нормами. Каждый специалист отвечает за узкий и точно определенный инструкцией перечень работ. Используется точная количественная оценка результатов труда программистов, аналитиков и инженеров. В компании налажена достаточно жесткая система контроля основных показателей работы.

Все стратегические и тактические решения в компании принимаются ее топ-менеджментом на совещаниях, проводимых генеральным директором. Руководство считает преждевременным делегирование части своих полномочий среднему уровню менеджмента, и тем более, специалистам.

Несмотря на достаточно высокий уровень лояльности и профессионализма сотрудников, компания часто сталкивается с проблемами затягивания сроков сдачи готовой продукции и нарушения отчетности. Попытка применения в прошлом году штрафных санкций привела к увольнению трех высококлассных специалистов. Причинами задержек в работе программисты называют несогласованность действий отделов, а также разнообразие заказов клиентов. Менеджмент компании пока не может решить все проблемы.

а) Какой тип организационных отношений (бюрократический или органический) сложился в настоящее время в компании «Омега»? По каким признакам вы это определили?

б) Какой тип организационных отношений, на ваш взгляд, должен доминировать в компании такого типа? Почему?

в) Сформулируйте свои предложения по организации работ в компании «Омега».

Задание 2. Базовые типы организационных структур управления

Ознакомьтесь с текстом кейса и ответьте на вопросы.

Структура предприятия «Электрон»

Предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т.п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности.

В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия «Электрон» представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела, в зависимости от этапа работ.

а) Назовите тип организационной структуры предприятия «Электрон».

б) Укажите преимущества и недостатки такой структуры.

в) Какое изменение вы предложили бы внести в организационную структуру компании «Электрон» для повышения эффективности ее работы?

Задание 3. Базовые типы организационных структур управления

Ознакомьтесь с текстом кейса и ответьте на вопросы.

В начале XX века руководители крупных производственных корпораций (например, Альфред Слоун-младший из «Дженерал Моторс») поняли, что традиционная функциональная организационная структура управления больше не отвечает потребностям их компаний. Если огромная фирма будет стремиться втиснуть всю свою деятельность в три-четыре основных отдела, то для эффективности контроля руководителя каждый отдел должен быть разбит на сотни подразделений. Кроме того, многие фирмы распространили свою деятельность на обширные регионы (другие страны), и одному руководителю стало очень трудно держать под контролем всю деятельность компании.

а) Какая организационная структура появилась в результате решения данных проблем?

б) Нарисуйте структурную схему такой ОСУ.

в) Каким образом новая ОСУ помогла фирмам выйти из данной ситуации?

Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть контрольной представлена ниже: