Ответы к тесту Менеджмент вариант 3

Содержание

Вариант 3

1.Функции управления включают
а) планирование, распорядительство, организация, координация, контроль
б) планирование, организация, мотивация, контроль, координация
в) планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений.

2. К какой группе относится роль «предприниматель»
а) межличностные роли
б) информационные роли
в) роли, связанные с принятием решений
г) управленческие роли

3. Выберите правильное определение понятия «предприниматель»
а) человек, берущий на себя риск, связанный с организацией нового предприятия, разработкой нового продукта или технологии
б) собственник предприятия
в) инициативный руководитель

4.Социальная ответственность – это
а) принципы нравственного поведения
б) определенный уровень добровольного отклика со стороны организации на социальные проблемы
в) готовность принять санкции в случае допущенных нарушений

5. Как называлась третья управленческая революция?
а) «индустриальный бизнес»
б) производственно-строительная
в) религиозно-коммерческая
г) светско-административная
д) бюрократическая

6. Менеджмент как наука появился во время
а) 1-й управленческой революции
б) 2-й управленческой революции
в) 3-й управленческой революции
г) 4-й управленческой революции
д) 5-й управленческой революции

7. Миссия организации - это
а) получение прибыли, производя и продавая качественные товары
б) минимизация затрат и максимизация до-ходов
в) общая цель организации, объясняющая причину ее существования
8. Впервые отделить управленческие функции от выполнения производствен-ной работы предложили представители
а) школа количественных методов или науки управления
б) школа поведенческих наук
в) школа человеческих отношений
г) административная школа
д) школа научного управления

9. Какая школа уделяла наибольшее внимание процессу принятия управленческих решений?
а) административная школа
б) школа человеческих отношений
в) школа научного управления
г) школа количественных методов или науки управления
д) школа поведенческих наук

10. Основателями какой научной школы являются М.П.Фоллетт, Э. Мэйо?
а) школа научного управления
б) административная школа
в) школа человеческих отношений
г) школа поведенческих наук
д) школа количественных методов или науки управления

11. Какой научный подход полагает, что не существует наилучших, универсальных методов, а эффективность управленческих решений зависит от многих внешних и внутренних факторов?
а) процессный
б) системный
в) ситуационный

12. Полномочия делегируются
а) должности
б) индивидууму
в) руководителю

13. Что не относится к ограничениям полномочий
а) ресурсы организации
б) должностные инструкции
в) законодательство
г) культура организации

14. Сообщение представляет собой
а) информацию о намерениях организации
б) информацию, закодированную с помощью символов
в) информацию о выпуске новой продукции

15. Департаментализация - это
а) процесс группирования схожих работ и выполняющих их работников
б) деление организации на крупные блоки
в) все выше перечисленное

16. Недостатками продуктовой организационной структуры являются
а) дублирование функций
б) функционализм
в) все выше перечисленное
г) нет правильного ответа

17. Диагноз проблемы в рамках рацио-нального решения предполагает
а) определение причин отклонения результатов от стандартов
б) выявление дополнительных возможностей повышения эффективности
в) правильны все ответы
г) нет правильного ответа

18. Теория ожиданий В. Врума относится к группе
а) содержательных теорий
б) процессуальных теорий
г) нет правильного ответа

19. Производственный план подразделе-ния является
а) долгосрочным планом
б) среднесрочным планом
в) краткосрочным планом

20. Ситуация в которой нельзя точно предсказать результат, но можно опреде-лить его вероятность называется
а) ситуация определенности
б) ситуация риска
в) ситуация неопределенности
г) нет правильного ответа
21. Что определяется как совокупность методов, использующих накопленный в прошлом опыт и текущие допущения насчёт будущего с целью его определения?
а) дерево решений
б) прогнозирование
в) планирование

22. Функцией заключительного контроля является
а) предоставление информации для дальнейшего управленческого цикла
б) создание основы для мотивации деятельности
в) оценка эффективности деятельности организации
г) все выше перечисленное

23. Какую составляющую управленческой деятельности А. Файоль считал основной?
а) техническая деятельность
б) коммерческая деятельность
в) финансовая деятельность
г) защитная деятельность
д) бухгалтерская деятельность
е) администрирование

24. Какая коммуникационная сеть эффективна при решении сложных проблем?
а) «колесо»
б) «цепочка»
в) «всеканальная»

25. Потребность – это
а) психологическое или физиологическое ощущение недостатка чего-либо
б) внутреннее ощущение дискомфорта, требующее устранения
в) внутренняя движущая сила

26. Факторы, тормозящие применение моделирования в управлении
а) недостаточный уровень понимания значения моделирования
б) дороговизна разработки и приобретения управленческих моделей
в) все перечисленные выше
г) нет таких факторов

27. Какой формальной группе делегиру-ются полномочия для выполнения одного или комплекса заданий?
а) комитету
б) рабочей группе
в) командной группе

28. Что не является характеристикой не-формальной организации?
а) социальный контроль
б) неформальный лидер
в) взаимопомощь
г) сопротивление переменам

29. Современная конфликтология рас-сматривает конфликт как
а) неизбежное, необходимое явление;
б) помеху достижению целей;
в) все перечисленное;
г) нет правильного ответа.

30….. – человек, авторитет которого признается другими работниками
а) руководитель;
б) предприниматель;
в) лидер.

31. Ценности - это:
а) правила поведения, установленные в организации;
б) нормы нравственного поведения;
в) средства удовлетворения потребностей.

32. Разделение работы, выполняемой организацией, на отдельные специализированные задания - это
а) вертикальное разделение труда;
б) горизонтальное разделение труда.
в) специализированное разделение труда.

33. Классификация целей по уровню определения включает:
а) производственные и маркетинговые цели;
б) стратегические и оперативные цели;
в) организационные, личные и групповые цели.

34. Человек или группа людей, которые осуществляют целенаправленное воздей-ствие на управляемую систему:
а) субъект управления;
б) объект управления;
в) отправитель;
г) аппарат управления.

35. Разбиение общей цели на более кон-кретные:
а) делегирование;
б) декомпозиция;
в) централизация;
г) департаментализация.

36. Выбор на основе объективного аналитического процесса это:
а) организационное решение;
б) рациональное решение;
в) личное решение.
37. Установление целей на уровне значи-тельно превышающий уровень прошлых лет предполагает
а) стратегия стабильности;
б) стратегия роста;
в) стратегия сокращения;
г) стратегия низких издержек..

38. Какую стратегию рекомендует использовать матрица БКГ в квадрате «собака»?
а) сокращения;
б) роста;
в) комбинирования;
г) ограниченного роста.

39. В какой концепции делегирования полномочий учитывается мнение работ-ника?
а) классическая концепция;
б) концепция принятия полномочий;
в) все ответы верны.

40. Реализация стратегии предполагает разработку:
а) тактических планов, процедур и правил
б) проектов и программ
в) внутренней координации и распределения ресурсов.