Содержание
1.При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны. Согласны ли вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев по вашему мнению можно оценить успешность ее деятельности? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?
Ответ:
2.В чем заключается основная идея составления миссии компании. Оцените миссии 7-10 российских публичных компаний. Соответствуют ли эти миссии деятельности компаний?
Ответ:
1. Дайте оценку стратегического потенциала организации.
2. Какие из перечисленных методов можно применить при оценке стратегического потенциала организации: портфельный анализ, анализ сильных и слабых сторон организации, анализ угроз и возможностей внешней среды, изучение потребителей, изучение конкурентов. Покажите, как применить эти методы для анализа положения данного предприятия.
3. Сформулируйте видение и миссию НОУ. Оцените стратегическую финансовую позицию НОУ.
4. Дайте рекомендации, направленные на расширение образовательных услуг. Аргументируйте свои предложения.
5. Предложите свои стратегические финансовые решения.
Ответ:
Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть контрольной представлена ниже: