Содержание
Практическое занятие 6-7. Система управления риском
1. Вопросы для обсуждения
2. Назовите основные достоинства и недостатки фрагментарного управления рисками. Обозначьте предпосылки создания единой системы управления рисками в организации.
3. В каких случаях решения риск-менеджмента могут изменять решения общей системы управления?
4. Почему управление рисками рассматривается как ответственность на всех уровнях принятия решений?
5. Приведите примеры включения системы риск-менеджмента в иерархическую систему управления организации, например, системы противопожарной безопасности, противоаварийные мероприятия и т. п.
6. Как традиции организации и корпоративная культура влияют на установление уровня приемлемого риска?
7. Какие еще факторы влияют на установление уровня приемлемого риска?
8. Что такое карты рисков и каким образом они формируются?
9. Каково содержание стандарта управления рисками?
10. Почему программа управления рисками всегда встраивается в общую систему управления и не может функционировать самостоятельно?
Задание 2.
Ознакомьтесь с картой рисков организации, представленной преподавателем.
Проанализируйте. Обсудите, какие риски являются общими и характерны для других организаций также, а какие – специфическими для данного вида бизнеса.
Рисунок 1 – Условная карта рисков предприятия
Задание 2. Картографирование рисков
В соответствии с разработанным бизнес-планом инвестиционного проекта размер плановой прибыли по проекту составляет 3700 тыс. долл. Постройте карту рисков проекта на основании следующих параметров:
1) вероятность воздействия рисков;
2) доля величины потерь, возникающих в результате воздействия риска по отношению к плановой прибыли организации по проекту.
Исходные данные для построения карты рисков представлены в табл. 1.
Таблица 1 – Исходные данные для построения карты рисков
Сделайте выводы относительно каждого вида риска.
Примечание: Границы толерантности к риску:
1. Зона «допустимого риска» (зеленая зона): вероятность воздействия риска от 0 до 0,35 (включительно); величина потерь в результате воздействия риска составляет от 0 до 25 % (включительно) общей величины плановой прибыли по проекту.
2. Зона «среднего риска» (желтая зона): вероятность воздействия риска составляет от 0,36 до 0,70 (включительно); потери от воздействия риска - от 26 до 50 % (включительно) величины плановой прибыли по проекту.
3. Зона «недопустимого риска» (красная зона): вероятность воздействия риска свыше 0,71; величина потерь в результате воздействия риска составляет более 51 % общей величины плановой прибыли по проекту.
Вы можете убедиться в качестве данной работы: