Курсовые, дипломные и контрольные работы.
Готовые и на заказ

Семинар 2. Конкурентоспособность продукции и/или услуг предприятия МН-410 (23.03), МН-411 (27.02), МН-412 (23.03) – Решение задач

ДисциплинаЭкономические
Тип работыКонтрольные
Количество страниц5
Год сдачи2017
Номер работы2030

О работе

Работа успешно сдана, авторская работа, грамотное решение

Содержание

СЕМИНАР 2. Конкурентоспособность продукции и/или услуг предприятия
МН-410 (23.03), МН-411 (27.02), МН-412 (23.03)

Домашнее задание:
(С14З35) Задание 2. Наше предприятие занимается производством и реализацией демеркуризационных установок (УДПРЛ-3) на внешнем рынке. На данном рынке предприятие столкнулось с конкуренцией со стороны прочих марок (УДМ-25/3; ABC-89; ŪŘŚ/; GAG-thy; ТАЙ-*/6) функционально подобной продукции. Параметры товаров-конкурентов могут быть представлены в виде следующей таблицы:

№

Технические и экономические показатели

Товары-конкуренты

Коэф-т

значимости

параметров*

УДМ-25/3

GAG-thy

ŪŘŚ/

УДПРЛ

ТАЙ-*/6

ABC-89

1.

Производительность (ламп/сутки)

690

683

599

630

613

608

10,57

2.

Концентрация ртути в демеркуризированном стеклобое (мг ртути /кг боя)

0,22

0,18

0,30

0,21

0,18

0,21

4,62

3.

Концентрация ртути в газах на выходе (мг/м3) – __*105

0,33

0,32

0,31

0,33

0,29

0,39

1,03

4.

Концентрация ртути в водных стоках (мг ртути/ л воды)

0,01

0,01

0,05

0,03

0,05

0,07

1,20

5.

Необходимость отчистки от ступпы (раз/год)

0,75

1,12

0,83

1

1,29

1

9,31

6.

Монтаж (недель)

1,89

3,2

2

2

2,16

1,99

0,58

7.

Гарантийное обслуживание (лет)

2,5

3

2,5

3

3

2

3,41

8.

Площадь под установку (м2)

21,8

22,0

21,0

24,0

24,6

22

11,13

9.

Высота под установку (м)

3,8

4,0

5,0

4,5

3,8

4,5

11,52

10.

Надежность, ресурс/тыс. ч.

493

633

528

631

530

518

15,67

11.

Наработка на отказ, тыс. ч.

256

300

498

596

298

430

8,11

12.

Энергоемкость, кВт/час

16,5

11,0

12,5

0,90

13,0

17,5

12,32

13.

Дизайн в баллах по 10-бальной шкале

4

6

3

5

5

3

10,53

14

Цена (млн. ден. ед.)

79

63

38

45

68

39

–

15.

Расходы на обучение персонала, монтаж и наладку оборудования (тыс. ден. ед.)

448

73

39

50

363

50

–

16.

Стоимость дополнительного оборудования, не входящего в комплектность поставки установки (тыс. ден. ед.)

1

29

7

10

32

13

–

* Определен экспертным способом

Исходя из представленных данных, определите конкурентоспособность нашего товара и составить рейтинг рынка по данному товару.
Решение

ОТРАБОТКА
Задание 1. По заказу компании “Евросеть” фирма “Ромир” провела комплексные маркетинговые исследования принятия решения потребителя о приобретении сотового телефона среднего класса марок “Nokia”, “Samsung”, “PanTech” и “Fly”.
Результаты мониторинга процесса покупки представлены в виде таблицы:

№

Параметр

Важность

для потре-

бителя, %

Nokia

Samsung

PanTech

Fly

1.

Базовая комплектация мультимедийными параметрами, балл

3,5

9

7

3

2

2.

Вес, гр.

9,0

98

73

69

52

3.

Габариты, балл

7,5

6

9

9

9

4.

Гарантийный срок, лет

10,5

1

1

1

1

5.

Дополнительные встроенные функции, балл

13,0

3

5

7

8

6.

Дополнительные необходимые аксессуары, балл

11,0

5

5

7

8

7.

Профессионализм торгового персонала, балл

3,5

4

5

3

3

8.

Стоимость аппарата, руб.

16,0

7 800

5 690

6 000

5 500

9.

Удобство меню, балл

2,0

7

8

4

4

10.

Уровень сервисного обслуживания, балл

7,0

9

9

7

6

11.

Четкость приема сигнала, балл

17,0

10

9

7

5

12

Итого:

100,00

–

–

–

–

Исходя из представленных данных, определите конкурентоспособность товаров и составьте рейтинг рынка по данному товару.
Решение

Задание 2. Предприятие “АВС” организовало реализацию на отечественном рынке трех видов финансовых услуг: хеджирование на валютном рынке (по цене = 12 000 руб. за услугу), купля-продажа опционов (по цене = 9 850 руб. за услугу), купля-продажа фьючерсов (по цене = 12 300 руб. за услугу). На основе опросов целевого сегмента корпоративных потребителей маркетинговая служба данной организации получила следующие данные (см. табл.):

№

Параметры

Время на офор-

мление доку-

ментов, часов

Услуги

менеджера,

% от цены

Потенциальная

прибыль, %

Покрытие

риска, %

1.

Опционы

1,3

9,0

12,0

75,0

2.

Фьючерсы

1,6

7,0

10,5

83,0

3.

Хеджирование на

валютном рынке

1,1

7,6

12,9

89,0

На основе приведенных данных постройте матрицу БКГ для предоставляемых финансовых услуг и дайте рекомендации по развитию товарного портфеля. На основе полученных результатов и дополнительных данных, приведенных ниже, определите наиболее оптимальные направления развития рынка сбыта рассматриваемых товаров при сохранении их характеристик.

Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть семинара представлена ниже:

seminar-2-konkurentosposobnost-produkcii-iili-uslug-predpriyatiya-mn-410-2303-mn-411-2702-mn-412-2303--reshenie-zadach

250 р.
и получить 100 бонусных руб.
Только проверенные работы
Бонусы
при покупке
Работы по любому предмету на заказ
Способы оплаты: