Содержание
Введение…………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа стратегии управления человеческими ресурсами на государственной и муниципальной службе.. 5
1.1 Понятие и значение стратегии управления человеческими ресурсами в организациях………………………… 5
1.2 Особенности управления человеческими ресурсами на государственной и муниципальной службе……………………… 9
Глава 2. Анализ стратегии управления человеческими ресурсами на примере Комитета охотничьего хозяйства и рыболовства Саратовской области……………………………. 14
2.1 Характеристика человеческих ресурсов и мотивации в Комитете………. 14
2.2 Составляющие стратегии управления человеческими ресурсами
в Комитете…………………………………………………………………………. 20
Заключение………………………………………………………………………. 30
Библиографический список……………………………………………………. 32
Введение
Развитие социальных процессов и явлений не только осмысливается наукой, но во многом и корректируется с ее участием. Сегодня одной из таких сфер общественной практики, где невозможно обойтись без науки, ее рекомендаций или научного сопровождения, становятся деятельность в области управления человеческими ресурсами, кадровая политика, управление персоналом. Это важнейшие составляющие социальной политики и социального управления.
...........................................................
Объектом исследования данной работы является Комитет охотничьего хозяйства и рыболовства Саратовской области. В качестве предмета исследования рассматривается система управления человеческими ресурсами Комитета.
В соответствии с актуальностью и определенными предметом и объектом исследования, можно обозначить цель работы – разработать стратегию управления человеческими ресурсами в Комитете.
Для достижения поставленной цели нам необходимо будет решить следующие задачи:
- дать понятие и выявить значение стратегии управления человеческими ресурсами в организациях;
- охарактеризовать особенности управления человеческими ресурсами на государственной и муниципальной службе;
- дать характеристику человеческих ресурсов и мотивации в Комитете;
- изучить составляющие стратегии управления человеческими ресурсами в Комитете.
Библиографический список:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации // СПС «Гарант».
2. Ансофф, И. Стратегическое управление: Пер. с англ. /И. Ансофф. – М.: Экономика, 1998. – 519 с.
3. Баранников, А. Ф. Теория организации: учебник для вузов / А. Ф. Баранников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 700 с.
4. Варданян И. С. Исследования системы управления – мотивацией персонала. // Издательский дом «Деловая литература». - 2014. – 501 с.
5. Виссема, Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. Пер. с англ.. – М.: Финпресс, 2010. – 272 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2013. – 528 с.
7. Еремина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом: учеб. пособие. – Пенза: Издательство ПГУ, 2007. – 86с.
8. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 157 с.
9. Информационные технологии управления: Учебное пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова. – М.: ИНФРА-М, 2007.-216 с.
10. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация. – М.: Экзамен, 2014. – 640с.
11. Круглов, Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. – М.: Русская Деловая Литература, 2011. – 464с.
12. Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – Новосибирск: СО РАН, 2014. – 260с.
13. Магура М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. // Издательство РАГС. - 2012. – 395 с.
14. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: ПИТЕР, 2001. – 336 с.
15. Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. – СПб.: РАЕН, 2011. – 314с.
16. Управление изменениями / Блинов А. О., Угрюмова. – М.: Дашков и К, 2014. – 304 с.
Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть курсовой представлена ниже: