Тест к экзамену по курсу Менеджмент – Ответы

Содержание

Тест к экзамену по курсу Менеджмент.

В настоящем тесте следует определить один доминирующий признак.

1. В квалификации менеджера в условиях изменений и развития главными признаками являются:
а) социально приобретённые качества
б) врождённые качества
в) персональная квалификация, достигнутая путём саморазвития
г) документ об образовании

2. Социально-экономическая самореализация менеджера. Технологии самореализации менеджера в профессиональной сфере.
а) поиск неформальных связей
б) диагностика и снятие самоограничений
в) изучение опыта предшественников
г) оперативное реагирование на ситуацию

3. Самоорганизация менеджера.
а) постоянное нахождение на телефонной связи
б) регулярное планирование саморазвития
в) постоянное нахождение на глазах руководства
г) оперативная исполнительность

4. Роль менеджмента в повышении конкурентной способности российской экономики в контексте мирового развития.
а) заимствование манеры поведения зарубежных менеджеров
б) стремление менеджеров к большему вознаграждению
в) подчёркивание менеджерами признаков высокого социального статуса
г) формирование комплекса технико-технологических и организационно-экономических условий в организации

5. Сущность инновационной стратегии устойчивого развития российской экономики как концепции менеджмента.
а) рост продаж
б) увеличение стоимости бизнеса
в) рост производства
г) создание ценностей, стимулирующих на разработку и внедрение новых технологий

6.Роль органов местного самоуправления в реализации стратегии разви-тия.
а) рост местного бюджета
б) выдача разрешений на ведение бизнеса
в) контроль в сфере бизнеса
г) создание инновационной инфраструктуры развития бизнеса

7. Роль коммерческой организации в экономике города (региона).
а) получение прибыли
б) решение социальной задачи обеспечение населения товарами и услугами соответствующего качества
в) рост продаж
г) рост стоимости компании

8. Сущность менеджмента в коммерческой организации.
а) в обеспечении всех видов дисциплины
б) в получении максимума прибыли
в) в формировании среды эффективного инновационного развития
г) в активном контроле

9. Понятие концепции менеджмента.
а) детальные указания руководителя
б) подробная инструкция
в) наиболее общие принципы развития
г) план

10. Маркетинговая концепция развития компании в современном менедж-менте.
а) методы активных продаж
б) изучение портрета потребителя
в) рекламная компания
г) ценовые скидки

11. Концепция глобального качества в современном менеджменте.
а) финансовый результат
б) требования к персоналу
в) требования к руководству
г) соответствие признаков товаров международным стандартам

12. Концепция реинжиниринга в современном менеджменте.
а) рационализация рабочих мест
б) кардинальный пересмотр всех бизнес-процессов
в) совершенствование оплаты труда
г) совершенствование условий труда

13. Концепция человеческого капитала в современном менеджменте.
а) наличие документа об образовании
б) личные качества
в) социально-приобретённые качества
г) самообучающаяся и саморазвивающаяся организация

14. Понятие парадигмы управления.
а) основополагающая идея развития
б) исходная схема структуризации знания, по которой строится теория и методы управления
в) научные принципы управления
г) процедура управления

15. Законы экономического развития и характер современного менеджмента.
а) связь между частными признаками экономической системы
б) наиболее общая связь между признаками экономической системы
в) основополагающая идея развития экономической системы
г) предположение о наличии связи между признаками экономической системы

16. Принципы построения систем менеджмента в современных условиях.
а) методы управления
б) ограничения на управленческую деятельность
в) процедуры управления
г) основополагающие правила, по которым строятся процедуры управления

17. Научные подходы к анализу систем менеджмента.
а) исходная точка в понимании структуры отношений
б) методические указания
в) инструкция
г) программа для компьютера

18. Современные представления об эффективности менеджмента.
а) соотношение положительного эффекта и расходования всех видов ресурсов на изменение системной структуры бизнеса
б) максимум прибыли
в) максимум стоимости компании
г) максимум доходности

19. Критерии для оценки менеджмента.
а) авторитетное мнение руководителя
б) количественные измерители позитивных изменений в структуре бизнеса
в) отношение общественности
г) оценки в прессе

20. Моделирование процессов управления в организационных системах коммерческих организаций (производственных комплексов муниципаль-ных образований).
а) выделение наиболее важных отношений
б) обобщение мнений специалистов
в) отображение процессов в виде схем и аналитических выражений
г) определяющая идея развития

21. Моделирование и анализ внешней среды предприятия.
а) финансовый анализ
б) построение стратегических карт
в) ключевые показатели эффективности
г) динамические модели связи внешних факторов и показателей эффективности бизнеса

22. Моделирование и анализ внутренней среды предприятия.
а) финансовый анализ
б) динамические модели связи внешних факторов и показателей эффективности бизнеса
в) построение стратегических карт и ключевых показателей эффективности
г) хозяйственный анализ

23. Методология менеджмента.
а) система методов исследования, обучения и управления
б) ярко выраженные признаки стиля работы руководителя
в) ярко выраженные признаки поведения персонала
г) правила делового оборота

24. Функции менеджмента.
а) инструкция по выполнению работ
б) указания руководителя
в) самостоятельный вид управленческой деятельности
г) тарифно-квалификационный справочник

25. Организационная структура управления коммерческой организацией, основные элементы.
а) день «открытых дверей» у руководителя
б) деловое совещание
в) распределение и закрепление функций управления
г) требования дисциплины

26. Организационная структура управления коммерческой организацией, принципы построения.
а) соответствие стратегической целевой и процессной структуре бизнеса
б) такие структуры применяются везде
в) особенности сегодняшнего руководства
г) так было принято на нашем предприятии

27. Организационная структура управления коммерческой организацией, адаптация к условиям изменений и развития.
а) наделение руководителя чрезвычайными полномочиями
б) усиление ответственности
в) детализация предписаний
г) переход на плоские структуры

28. Типы целей и целепостановка в системе менеджмента организации.
а) оперативно назначаются руководителем
б) определяются ситуацией
в) каскады ключевых показателей эффективности
г) в каждой службе и подразделении свои собственные хозрасчётные цели

29. Механизмы организации и управления в менеджменте.
а) отдельные правила
б) совокупность целей, задач, процессов, функций и методов
в) стимулы
г) обучение

30. Роль менеджмента в повышении конкурентной способности компании.
а) упор на дисциплину
б) создание конкурентоспособной системной структуры бизнеса
в) упор на ответственность
г) объяснение работникам необходимости повышения конкурентоспособности

31.Состояние менеджмента компании как конкурентное преимущество.
а) финансово ориентированный менеджмент
б) менеджмент продукта
в) менеджмент знания
г) менеджмент процесса

32.Наибольший опыт менеджмента за рубежом.
а) японский
б) американский
в) европейский
г) российский

33. Возможности и пути использования идей менеджмента в России.
а) использовать отечественный опыт в сочетании с зарубежным опытом
б) использовать только отечественный опыт
в) использовать только зарубежный опыт
г) развивать свои исследования с учётом зарубежных достижений

34. Специфика менеджмента в России.
а) используется менеджмент прошлых эпох
б) используется американский менеджмент
в) используется европейский менеджмент
г) используется японский менеджмент

35. Цели и задачи управления предприятием в условиях развития
а) максимум доходности бизнеса
б) многомерные признаки конкурентоспособных товаров или услуг
в) максимум роста продаж
г) максимум ликвидности бизнеса

36. Управление экономическими отношениями предприятия
а) оперативное устранение срывов и сбоев в процессах
б) регулирование взаимодействия субъектов воспроизводственного процесса (потребление, обмен, производство, распределение)
в) финансовый анализ
г) хозяйственный анализ

37. Определяющий тип управленческих решений.
а) долгосрочные
б) стратегические
в) краткосрочные
г) оперативные

38. Первоочередные методы обоснования управленческих решений.
а) эмпирические
б) структурные
в) количественные
г) креативные

39. Методы принятия управленческих решений в условиях развития.
а) использование передового опыта
б) волевые
в) оперативные
г) активизации творческого мышления коллектива

40. Методы реализации управленческих решений.
а) регулярный «день открытых дверей» у руководителя
б) оперативные указания
в) создание и стимулирование системы правил
г) дисциплинарные меры

41. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте.
а) повышение информированности руководителя
б) существенное улучшение взаимодействия в воспроизводственном процессе за счёт ресурсов сети и IT-технологий
в) формирования благоприятного облика руководителя в социальных сетях
г) улучшение информированности потребителя

42. Система коммуникаций в организации.
а) информационная политика в целом соответствует стратегии компании
б) каждое подразделение управления имеет свою собственную информационную политику
в) каждая заинтересованная группа лиц в компании ведёт свою собствен-ную информационную политику
г) в нашей компании каждый может вести свою информационную политику

43. Управление межличностной коммуникацией.
а) деловой уровень
б) демонстрация социального превосходства
в) применение ресурса власти
г) неформальное общение

44. Стратегический менеджмент.
а) расходование финансовых средств «по факту»
б) достижение экономических показателей
в) распределение финансов по приоритетным направлениям
г) управление развитием с учётом видения будущего компании

45. Инновационный менеджмент, технологии осуществления организационных изменений как процесс управления. Инновационная программа менеджера.
а) рационализация рабочих мест
б) мотивация на разработку и внедрение новых технологий
в) пропаганда новшеств
г) оснащение рабочих мест новым оборудованием

46. Разработка и реализация перспективных и текущих планов.
а) обеспечение всех подробными указаниями
б) обеспечение всех производственными заданиями
в) не важно – в процессе работ всё прояснится само собой
г) обеспечение координации целей, структуры экономической системы, исполнителей, процессов и ресурсов во времени

47. Создание системы мотивации труда.
а) формирование у работника ответственности и чувства вины
б) формирование внутренних побуждений работников к производительному и высококачественному труду
в) усиление административного ресурса
г) усиление социального контроля в группах работников

48. Делегирование полномочий в системе менеджмента.
а) регулярная проверка качества выполнения подчинёнными своих обязанностей
б) получение советов у подчинённых
в) передача полномочий руководителя, имеющих стандартный алгоритм, на нижние ступени управленческой иерархии
г) разрешение подчинённым на осуществление инициативных действий

49. Организация контроля деятельности подчиненных.
а) глобальный контроль
б) социальный контроль внутри групп
в) регулярный контроль непосредственных руководителей
г) освоение подчинёнными навыков самоконтроля

50. Контроллинг, цели и задачи.
а) регулярный финансовый анализ
б) предупреждение кризисных ситуаций и экономических потерь
в) регулярный анализ исполнительности
г) анализ ресурсов

51. Процесс управления рисками. Идентификация рисков по научным моделям коммерческой организации.
а) риск – полностью непредвиденная ситуация
б) риск – страхуемые экономические потери нарушения взаимодейст-вия в воспроизводственном процессе
в) при анализе рисков лучше использовать расчёты астрологов
г) при анализе рисков следует использовать мнение отдельных экспертов

52. Особенности работы менеджеров в кризисной ситуации. Содержание антикризисной программы.
а) уменьшение издержек путём увольнения персонала и снижения зара-ботной платы
б) обращение за финансовой помощью и налоговыми льготами в органы государственного и муниципального управления
в) диагностика источников позитивного развития кризисной ситуации в воспроизводственном процессе компании
г) ликвидация бизнеса, утилизация материальных ценностей

53. Лидерство и власть в менеджменте. Типы лидеров, ресурсы власти.
а) харизма
б) авторитет профессионала
в) административный ресурс
г) социальный ресурс

54. Организационная культура и её элементы, определяющие содержание системы менеджмента.
а) преданность обычаям
б) преданность референтной группе
в) связь стандартов социального и экономического поведения с достижением корпоративных ценностей
г) личная преданность руководству

55. Типы организационных культур и продуктивность системы менеджмента.
а) предпринимательская
б) патриархальная
в) либеральная
г) проактивная (опережающая)

56. Тип организационных культур и управление формированием воспроизводственного процесса в экономической системе.
а) бюрократическая
б) предпринимательская
в) корпоративная
г) проектная инновационная и инвестиционная

57. Психология менеджмента. Типы экономического поведения персонала организации.
а) исполнительность без инициативы
б) профессиональное выгорание
в) несанкционированное использование корпоративных финансов
г) самоорганизация и самореализация через успех компании

58. Управление конфликтами. Конфликт как источник развития.
а) конфликт распределения ресурсов
б) конфликт социальных ролей в группах
в) конфликт должностей
г) руководитель инициирует функциональный конфликт профессионалов

59. Этика корпоративного поведения в организации. Корпоративный ко-декс.
а) общепринятые правила и предписания дисциплины, общественные санкции
б) это воспитываемая внутренняя духовная и интеллектуальная гармония людей, самоорганизованность и самореализация в поведе-нии
в) этика и деньги несовместимы – все средства хороши
г) демагогия и морализация

60. Идентификация признаков кризиса в коммерческой организации.
а) вовремя не выплачивается заработная плата
б) в коллективе ходят негативные слухи
в) диагностируемые сбои и срывы в производственных, торговых и финансовых процессах, потери времени и излишние запасы, отсутствие продаж
г) руководитель использует авторитарный стиль управления

Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть теста представлена ниже: