АКЦИЯ!
Купи готовую работу
и получи 100 р. на счет
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы анализа диверсификации компании 4
2. Диверсификация как условие повышения эффективности компании 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Задача 16
Введение
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.
...............................................................................
Список использованной литературы:
1. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 2011 - 224 с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М:Юнити; 2010 - 174 стр.
...............................................................................
7. Фатхутдинов Р. А., «Стратегический менеджмент», 5-е изд. испр. и перераб., М: Дело, 2012, 448 с.
Задача:
В распоряжении менеджера существуют девять стратегий:
1. Все поля полностью засеять культурой С1
2. Все поля полностью засеять культурой С2
3. Все поля полностью засеять культурой С3
4. Все поля полностью засеять культурой С4
5. Под все культуры выделить равные доли (по 25 %)
6. Под первую культуру выделить 40 % поля, под остальные – 20 %
7. Под вторую культуру выделить 40 %, под остальные – 20 %
8. Под третью культуру выделить 40 %, под остальные – 20 %
9. Под четвертую культуру выделить 40 %, под остальные – 20 %
1. Максимаксный критерий (критерий крайнего оптимизма)
2. Критерий Уолда (критерий крайнего пессимизма)
3. Критерий Лапласа - это среднеарифметическое значение прибылей разных
сратегий.
4. Критерий Б-Лапласа - это произведение вероятностей на значение
прибылей при соответствующей погоде.
График
Вы можете убедиться в качестве данной работы. Часть контрольной представлена ниже:
